项目目标动态控制采用什么纠偏措施
　　【项目目标的动态控制方法】 　　(1)项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 　　(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:收集项目目标的实际值，如实际投资(成本)、实际施工进度和施工的质量状况等;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际 值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
　　【项目目标的动态控制的纠偏措施】 　　(1)组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子成员等. 　　(2)管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 　　(3)经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。 　　(4)技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
　　【项目目标的事前控制】 　　项目目标动态控制的核心是，在建筑项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制.即事前分析可能导 致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
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