网站项目管理规范可分6个阶段
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　　网站技术的不断发展，电子商务的广泛应用，为大型商业网站的开发提供了众多的技术支持和市场环境。如今的网站已不再仅仅简单地利用几个静态HTML文件来实现.网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程.也越来越复杂，网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代，只有建立规范的有效的健壮的开发机制.才能适应用户不断变化的需要.达到预期的目标。

　　网站项目管理，即以Web应用程序为主要表现方式的架构来进行的项目设计及管理，这样的架构中包含了浏览器、网络和Web服务器等关键对象，主要体现在网站设计、以浏览器为客户端的Web应用程序开发(如信息类网站、电子商务、企业邮局、客户网络服务等)项目管理中。

　　根据众多资深项目管理经理的经验，网站项目管理可以分为以下6个阶段进行控制:

　　(1)需求分析及变更管理

　　(2)项目模型及业务流程分析

　　(3)系统分析及软件建模

　　(4)界面设计、交互设计及程序开发

　　(5)系统测试和文档编写

　　(6)客户培训、技术支持和售后服务

　　以上6个阶段虽然具有一定的延续性，但是并非完全隔离的.许多工作是交叉进行或同时进行的。

　　由于每种浏览器采用的标准和技术层面不同，对扩展了的HTML语言和Css的支持会有所不同。作为一名设计师，在设计制作网站时应该充分考虑到它们之间的差别.尽量将制作出的网站能够级大限度地兼容各种浏览器。不过.随着网络的不断发展，各种多媒体应用程序在网站中的实现.各种浏览器都会尽量跟上和支持网络编程语言的不断发展。

　　网络技术的应用所产生的电子流程工作方式既不能彻底更改传统的工作流程，也不是对传统工作流程的简单复制.而需要对传统的工作流程进行合理的优化、改进和重组。