营销项目管理流程 　　集团公司所涉及的投资开发项目包括三类。 　　(1)实业投资项目。主要是固定资产.其中包括新建项目、技术改造项目(改/扩建项目、维修项目》这两类基建项目。管理流程主要包括:需求阶段的制订实业投资项目计划;获取阶段的拟项目建议书、选址、征地报批、可行性研究、筹(融)资管理、申报立项;实施阶段的施工监管;终结阶段的竣工验收、审计提交。 　　(2)产权投资项目。是集团公司为了抓住时机。，在近期内完成低成本扩张的一种投资类型。管理流程主要包括:需求阶段的制订产权投资项目计划;获取阶段的产权投资决策、可行性研究、筹(融)资管理、申报立项、签订并购协议;实施阶段的实施具体并购运作。 　　(3)金融投资项目。为了提高闲散资金的利用率，集团公司需要进行短期金融投资。管理流程主要包括:需求阶段的制订金融投资项目计划;获取阶段的制订金融投资方案、筹(融)资管理、签订投资协议;实施阶段的金融投资方案实施。 　　4.支持性资源管理流程 　　集团公司的支持性资源可分为六类:资金资源、人力资源、物资资源、技术安全质量、社会性事务和信息资源。 　　(1)对资金的管理流程。包括制订财务计划、账表管理、运营资金管理、会计核算、利润分配管理、审计管理、保险管理、财务分析。 　　(2)对人力资源的管理流程。包括人事管理、工资管理、管理者自我设计管理、理事监事财务总监管理。 　　(3)对物资资源的管理流程。包括物资采购、仓储管理、物资配送管理、设备管理、其他固定资产管理、资产构成管理、资产优化重组管理。 　　(4)对信息资源的管理流程。包括信息系统管理、文档管理、合同管理、公共关系管理、办公信息管理等。 　　(5)对技木、安全、质量的管理流程。包括技术管理、安全管理、服务质量管理。 　　(6)社会性事务管理。
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