MBA英语考试注意事项与学习计划

　　英语是MBA联考里边有决定性意义的一科。充沛的词汇量是英语致胜的基础，一般来说，掌握MBA大纲要求的词汇再加上一定的构词法知识，足以应付MBA联考的英语词汇。但是，英语词汇记忆中存在两个关键问题--1、如何准确的辨别词义；2、如何充分的利用时间。准确的辨别词义需要学员对于一些不常见的用法进行记忆--恰好这些不常用的就是词汇题中经常考到的。至于怎么背单词，各人一般都有自己的技巧，因此我在这里就不多讲了。而对于充分利用时间的问题我这里多说两句。由于很多考友年纪比较大，工作和生活的负担很重，拿出大量整块的时间背单词难度比较大，而且数学等科目都是需要有整块时间来学习，因此英语可以多使用零散时间--机械工业出版社出版的一本《MBA词汇宝典》在这方面是一本不错的资料，它可以帮助大家利用更多的零散时间，如上下班坐车的时候等不说，还将大纲的词汇进行了分类，可以极大的提高背词汇的效率。另外:通过阅读记单词也是一种不错的方法。

　　英语作文可以到模考阶段再准备复习，不要担心，时间上是完全来得及的。因为，MBA联考的英语考试，主要是考规范表达英语的水平，而不是考你的思想是否有深度。因此，只需要背一些常用句子和模板是完全可以考出理想的成绩的。除非您的水平很高，否则千万不要用自己的话来写作文，能用现成的套路就尽量使用。在这一方面，冲刺班的老师非常有经验，希望以后大家在学习的时候一定多加注意。

　　MBA企业管理转型学习步骤

　　精益转型的第一步，通常是在工作现场进行快速改善活动，学习一些基础的精益工具，同时逐渐摸索应用新的精益理念，这里要有老师指导。第二阶段是学习支持流程的领导力和管理实践，包括如何解决新的管理任务。例如，在产能扩大的同时，组织内部的重要成员学习如何调整，如何执行纪律严明的改善活动跟踪体制，从而使成果延续，以及处理许多流程上随之而来的情况。这里，老师将是团队的重要支持，当然这个老师要担任过业务总经理并确实成功领导过企业的精益转型。

　　第三阶段通常要消耗6 年时间，以亲身经历来推行精益经验。精益的理念知易行难，需要非常多的亲身经历才能真正体会。

　　第四阶段是经历长也是艰难的一个阶段，也是企业建成真正精益学习型组织的重要阶段。在这一阶段，需要把精益的关键变革融入领导力行为中。例如，我们都知道大野耐一先生在一个问题面前要“问五次为什么”，到一线员工中去找出问题的根本原因。一些大型的企业借鉴了这一方法。然而，要有效地应用它，关键是必须建立起尊重查找问题根源的文化，并通过不断实践形成新的行为准则。

　　再比如，我们都接受过培训，如果通过改善活动让原本6 个人才能完成的工作变为5 个人就可完成，那就剔除效率低的人。丰田却相反。无论什么时候，当你改善了流程让一个员工盈余出来，盈余的人应该是效率比较好的员工。原因是，如果将差的员工调整掉，对他个人来说是噩梦。而且，如果设置了一个“效率提高后，差的员工会被淘汰”的制度，谁还会有动力提升效率呢？如果每次都调整出色的人，其他部门的经理会争抢着要他。

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