什么是人力资源外包？

　　20世纪60年代，战略管理学者迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出了知名的“价位链”分析法，并指出企业可以通过对其基本业务和辅助业务的对比分析，把没有竞争优势的环节通过虚拟经营的方式外包出去，以建立竟争优势。1990年，C. K.普拉哈拉德和加里·哈默尔(C. K. Prahalad衣Gray Hamel)在哈佛商业评论上发表“企业核心竞争力”

　　(The Core ComPETence of the Corporation)一文，率先提出“业务外包”(Business ProcessOutsourcing)的概念，他认为业务外包是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而企业自身可专注于其具有核心竞争力的功能和业务.例如.耐克和锐步都将其生产部分外包，而专著于设计和市场营销方面。人力资源外包也随之产生。

　　人力资源外包就是指将原来由企业内部人力资源承担的工作职能，包括人员招聘、工资发放、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标的方式.签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。外包作为一种燕得竞争优势的有效途径，正在被越来越多的企业所采用。

　　正式的人力资源外包过程应当包含以下要素:
　　①外包提出方有外包项目需求说明;
　　2.外包服务商有外包项目计划书;
　　③外包双方经协商达成正式合同;
　　④外包服务商根据合同规定的要求完成相关工作.外包提出方给予约定的费用。
　　⑤外包双方中任何一方违反合同规定，外包关系即行终止。外包提出方如果对外包服务商的服务不满意并有相应事实证明，可以提出终止外包关系。

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