如何做好人力资源管理工作
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　　我国企业中人力资源管理存在的主要问题

　　(一)部分企业缺乏人力资源管理的理念

　　中国企业家调查系统调查资料显示.86%的国有企业、%的集体企业、%的气资企业中的厂长经理是由“上级主管部门”直接任命的。在企业的经营者中，关注“上级主管部门评价”者占%。这种情况表明.培养职业企业家的机制远没有形成，反而产生了“官本位’企业家.这种行政任命常常造成用人失误、权钱交易及企业工作衔接的不稳定。

　　目前，部分企业通常采用行政管理来指挥生产。我们应该看到.行政管理对于工作生产的统一性和协调性确实起到了不小的作用。但是，有的管理者过多地依赖于行政管理手段来管理员工。长此以往.会逐渐降低员工的积极性和劳动热情，使其丧失企业主人翁的责任感。

　　企业作为一个动态的、开放的技术经济系统.人是积极的因素，是企业活动的主要承担者。应该说，企业为人的需要而存在，为人的需要而生产.企业的发展要依靠全体人员的智慧和干劲.要充分发挥每个人的积极性和创造性。然而很多企业往往“表里不一，，表面上说要以人为中心，但是在管理过程中却往往存在其他专制成分。

　　(一）明确人力资源管理的理念

　　人力资说管理就是以人为中心的管理。墓于我国企业的现状，要想实现人力资砚管理.必须先从人力资源管理部门入手进行改革.进而实现企业整个组织机构的改革。传统的人力资源管理部门只是作为企业的一个业务职能部门，很少参与企业发展战略和发展目标的制定、实施等活动。从现在开始.企业应当充分整合外部和内部各种资薄.广泛参与企业发展战略的研究，通过组织学习、借助高校专业知识理论指导、商界策划企业协助等方式明确人力资源什理的理念。

　　(二)建立现代企业人员激励机制

　　美网哈佛大学曾经对人员激励问题进行过专题研究，得出一个结论.如果没有激励，一个人的能力发挥超不过20%一30%.反之施之以激励.则可发挥到80%-90%.因而建立科学的激励制度意义重大。

　　第一建立管理者激励机制。管理者的劳动既是智力劳动又是风险劳动，因而其合法报酬和职位消费权利就应该比一般员工高得多。可以实行年薪制或利润分成制.并注重对管理者的精神激励。第二，建立员工激励机制。以调动全体员工的积极性、主动性和创造性为核心，充分调动员工工作的积极性、创造性，给员工以精神上的激励，满足他们自我实现的需要。第共，建立现代企业的监督机制。企业内部应充分发挥职工代表大会、工会等组织机构的民主监普职能.防止企业者滥用职权牟取私利。

　　（三)加大人力资源的开发力度

　　1.坚持“以人为本:力求“人尽其才”

　　管理界中有一句话:“人才即经背”。经背中财力固然重要，然而更重要的是人。只要有了人才，自然会有财路。因此.合理运用人才.发挥每一个员工的大潜力，做到“人尽其才’才是“王道.。企业可以通过多种集中培训、集体活动、素质拓展等形式培训员工求质能力，挖抽内部潜力，不断提升人力资源。

　　2.不断完善企业员工培训制度

　　在当今社会，科技发展日新月异，企业及其员工所面对的社会环境变化非常快。因此，要求他们必须不断地学习，不断地充实自己以适应环境的变化。要使企业发展，适应环境的变化，就必须要加强员工的培训。

　　3.打造其有合作精神的团队

　　企业是一个系统.一个系统要很好地运作.就需要各个方而都要配合，而企业员工是企业的正常运作的组成“分子’.也是企业人力资探开发的重点和难点。近年来企业员工的流动性不断增强.企业拥有一支具有闭队合作精神的队伍更为重要，这有利于企业人力资源的稳定。人是企业富有能动性的宝贵资源.同时又是难驾驭的生产经过，如何有效地开发和合理使用企业人力资浑管理，如何实现企业和人才自身的协洲发展是企业成败的关键。


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