人力资源管理工作内容

　　人力资源管理观念的提出，其真正革命性的意义是对人本身价值的尊重。企业真正需要的不是改变部门的名称，而是改变从业人员的观念和意识.加强其人力资源管理专业理论和知识的培训。随着中国市场经济的深人发展，企业对于具备专业背景和职业素养的人力资源管理人员的需求剧增，而当前和未来的从业人员也希望通过正规培训来提升自己的从业资格。

　　职业资格是对从事某一职业所必备的知识、技能和水平的基本要求，反映了持证者为适应职业劳动需要而运用特定的知识、技术和技能的能力。不同的职业资格级别反映了不同的职业水平和能力。职业资格与职业劳动的具体要求密切结合.更直接、更准确地反映了特定职业的实际工作标准和操作规范，以及持证者从事该职业所达到的实际工作能力水平。

　　(三)人力资源管理工作内容模型

　　罗伯特·L.马希斯（美）(1999)提出人力资源管理工作内容模型,其中，分为三个层次:

　　1.核心层

　　人力资源管理目标包括生产力、产品质量与服务。

　　2.中间层

　　人力资源管理的任务。包括:

　　(1)人力资源规划与分析:人力资源规划;人力资源分析人力资源信息和评价系统。

　　(2)平等就业机会原则。

　　(3)员工选拔、招聘。

　　(4)人力资源开发:新员工人门学习;培训;发展提高;工作考核等。

　　(5)报酬与福利:工资与薪水管理;奖励;福利等。

　　(6)员工与劳资关系:健康、人身安全与财物安全;员工福利与人力资源政策;工会与资方关系等。

　　3.外层

　　人力资源管理的环境因素。更多关注:广州人力资源管理师培训课程


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