MBA创业:不断注入新生力量
　　剔除团队中的“笨蛋”只是第一个步骤，招募到合适的人才并建设一个强大而永葆活力的团队，才是企业真正的目的。

　　有人说，一个企业有什么样的人才，就会有什么样的竞争力。不论是小型公司还是大型集团，任何一个企业都离不开人才战略，从企业的创办开始到壮大，期间会经历无数次人才招聘，也只有这样，才能为企业的发展提供有力的支撑。生物学上讲，人体每18天更新一次水，所以水的质量就决定了我们身体的质量;对企业而言，人才就像人体必需的水一样，多久更新一次，更新的质量如何，决定了企业的发展和命运。

　　企业不断吸收新生力量，是激烈的市场竞争以及企业的长期发展所需要的。

　　我们知道，知识更新的周期越来越短，企业需要引进一批带有先进知识结构的新人来提升企业的整体水平，他们可以是新毕业的学生，也可以是留学归来的海归。积极吸收新生力量，还可以提升企业内部员工的工作积极性，让老员工有一种危机意识，从而达到共同提高的目的，提升企业竞争力。

　　那么，在人才竞争如此激烈的市场下，企业如何才能招聘到合适的人才，不断地吸收新鲜血液，占领人才战略的制高点呢?

　　乔布斯对于苹果公司的招聘给出的一点原则是:改变世界。对，把这四个字当作团队的价值观，让它成为人们的理想并且告诉他们:在我这里你能实现这种伟大的理想。

　　在一些人看来，这句话简直毫无建设性，听上去就像有人告诉你:我要解放全人类。但就是这个理念，深深地吸引了众多的有志之士，并使他们把其当成了自己的人生理想。

　　创业和管理也是如此，人们希望在有限的人生中提升自己的灵魂境界，实现自己的价值观，谁能给他们一个这样的平台，谁就能赢得他们的拥戴。

　　这就是乔布斯的招聘理念，我先不和你讲薪酬，也先不讲待遇(虽然这很重要)，我们先来谈谈理想，我给你一个愿景，你还我一个奇迹。企业的人力资源管理人员，应该准确地把握这个技巧，学会向人才画“苹果”，并让“苹果”及时地到达那些渴望机会和成功的人才那里，这样才会吸引到企业所需要的人才。

　　现在有很多企业的HR都在抱怨人才难招，即使他们从招聘宣传、面试复试，到说服动员，做了一切前期准备，可无论是招聘的数量还是质量，都无法满意。

　　问题出在哪里呢?就是团队愿景。由于团队愿景不佳，即便他们强烈地渴望补充新生力量，也很难寻找到合适的人。

　　你可以想象一下，那些刚从高校毕业的萃萃学子，他们有几个是有明确的职业规划和人生理想的?如果这时候，HR能够适时地帮助他们思考和选择，那么，招聘的效果就可想而知了，一定会有很多热血沸腾的人才愿意留下来。

　　除了有共同的价值理念，招聘员工也必须全方位考察应聘者的技能及发展空间，能站好自己的岗位之外，能在岗位上有所建树，才是招聘一个员工重要的。

　　当然了，企业在补充新生力量的时候，一定也要关注那些愿意“跳槽”而来的人士，因为这些人才已经是职场中的精英，挖到他们就相当于挖到了巨大的财富。HR要从多方渠道了解这些人才的去向，而且更要清楚他们的需求，确切地说就是清楚他们为什么要跳槽。如果能够站在对方的角度考虑问题，而且你能够满足对方的需求，那么，就能够让对方下定“跳槽”的决心，从而将人才纳入囊中了。


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