企业人力资源管理师(二级)操作技能题 　　人力资源规划 　　一、简答题及参考答案 　　1.请分析企业战略与组织结构的关系. 　　答:企业战略与组织结构的关系如下: 　　1)组织结构的功能在于分工和协调，是确保战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以确保企业战略的完成。 　　企业选择一种新的战略以后，现行结构因不能立即适应新的战略而未发生变化，直到行政管理出现问题，企业效益下降，企业才将改变组织结构纳人议事日程.组织结构改变以后，确保了战略的实施，企业的获利能力大幅度提高。由此可见组织结构服从战略。 　　2)有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系。企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用合适的组织发展战略，对组织结构作出相应的调整.主要战略有以下几点;①增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。 　　②扩大地区战略.随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，以便形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。 　　③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竟争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略.此时，企业组织应选择事业部制结构. 　　④多种经营战略。在行业进人成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构和经营单位结构. 　　2.请简述组织设计理论的内涵和组织设计的基本原到。 　　答:(1) 组织设计理论的内涵包括: 　　1)组织理论与组织设计理论的对比分析. 　　2)组织理论的发展。 　　3)组织设计理论的分类. 　　(2)组织设计的基本原则包括: 　　1)任务与目标原则. 　　2)专业分工和协作的原则。 　　 　　标签:企业人力资源管理师(二级)操作技能题
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