教育培训机构受全日制教育学校制度的影响，导致培训学校的市场规律非常明显。所以教育培训学校才有了旺季和淡季招生两种说法，而且大多数培训学校的校长都选择在旺季做招生，而忽略淡季。
　　但是，一年当中属于培训学校的招生旺季时间极短。春季招生旺季集中在学校开学后3周时间内，不足20天。暑期招生旺季集中在放暑假前后20天内，持续时间较长，大约40天左右。秋季招生旺季集中在秋季学校开学后4周左右时间，持续30天左右。寒假招生旺季集中在寒假前2周左右和寒假后一周时间，持续20天左右(北方稍长约30天)。这样算来一年中属于学校市场旺招的时间累积不足120天。占全年时间不足30%。在淡季招生时间，只是偶尔才会有家长主动登门咨询报名，大部分学校没有实施主动的市场策略，导致学校发展困境不断。
　　那么，在淡季市场中，教育培训学校如何实现招生人数的反突破呢？
　　首先、确定招生目标。首先，结合学校的实际情况，制定了此次招生的总目标人数
　　第二、招生团队人员的培训。在团队培训方面，重点强调三点，一是团队人员每天工作的精神状态的激励；二是市场招生业务方面的培训，比如邀约、咨询、成交等；三是每天的工作总结和汇报。
　　第三、绩效考核。制订合理的考核标准，既确保了招生的结果目标数，又激励了员工工作的积极性和主动性。比如设定每位工作人员明天按照要求完成应该应该奖励多少，没有完成的应该如何处罚，或者在这些目标确定招完之后，再招进一个学生，应该奖多少等等。终一切目的都是以结果为导向。
　　第四、在活动方案操作过程中，关键节点的把控、及时的修正和监督。比如，咨询台的设置方面，应该以公立学校为中心，在学校门口、十字路口、商超附近等地方设置，并且每个咨询台应该匹配几个专职市场人员，如果市场人员不足的情况，如何招聘兼职人员等问题。
　　淡季营销活动要让其他竞争的培训机构防不胜防、让家长意想不到，之后我们达到了出其不意攻其不备的好效果……”
　　如今，大多数培训学校都遵循着“黑熊冬眠”的生存法则。旺季招生来临时，加大宣传和招生力度与成本扩大招生。到了淡季招生时，学校则转入冬眠休整期，靠在读学员支撑着学校的运营，等待着下一个招生旺季的到来。在这样舒适的行业生存环境里，培养了培训学校校长“用很小的投入换很大的回报”的经营思维。所以，只有改变校长的思维模式，才能实现教育和财富双梦想。