高新专精特新收购核心价值点                             经典世纪安杰135ZO55835Z

高新技术企业、专精特新企业(特别是"小巨人"企业)的收购涉及复杂的法律、财务、技术及政策考量,需系统性规划.以下是关键要点和操作指南:

一、收购核心价值点

1. 技术资产专利/软著:核查权属是否清晰,是否存在共同研发(需共有人同意). 核心技术团队:通过竞业协议和股权激励锁定关键人员(如研发负责人).研发管线:评估在研项目的商业化潜力(如药企业的临床阶段产品).

2. 资质壁垒高新资质:需确保收购后核心自主知识产权不流失(否则可能丧失税收优惠).专精特新称号:部分地方政策对股权变更有-(如实际控制人变更后需重新申报).

3. 政策红利财政补贴:需审查是否存在未完成的对赌条款(如地方产业金要求5年内不得迁址).税收优惠:如高新企业15%所得税率,需确保收购后研发费用占比仍达标(≥5%).

二、尽调特殊关注知识产权:重点排查职务发明纠纷风险(如创始人原单位主张权利). 政府关系核查是否签订过产业落地协议(如低价拿地对应的产值承诺). 数据合规:专精特新企业若涉及工业数据(如IoT企业),需符合《数据安全法》行业分类要求.供应链安全:针对"卡脖子"领域企业(如半导体材料),评估关键原材料供应稳定性.

1. 估值方法轻资产技术型企业:优先采用收益法(DCF模型),对赌条款常设置"研发里程碑付款"(如新药获批后触发第

2. 支付工具技术型创始人偏好换股交易(如A股上市公司发行股份购买资产). 财务公司收购与转让联系地址:北京市朝阳区大望路SOHO现代城B座601北京工商注册代理田旦,诚竭为您服务