人力资源开发的需求分析

　　各级管理者以及人力资源部的人员应对员工需要哪种类型的人力资像开发审慎思考，如哪些方面需要培训，谁需要培训，采用哪种方式向员工传授所需的知识、技能和能力。
　　人力资源开发需求分析是报据组织内部的特定情况，通过调查研究，确定组织内需要接受培训的人员和需要培训的项目或内容。

　　产生人力资源开发需求的原因。产生开发需求的原因大致包括工作变化、人员变化和缺乏绩效。
　　1.工作变化即使在同一组织中继续工作.许多管理者和手下员工也必须接受其工作内容、工作环境的显著变化.或者干脆重新接手一项崭新的工作。这在近几年来表现得极为突出。这些变化的产生源于新设备、新方法、新的流程、计算机化、管理风格的变化等。因此，组织和个人要在这种环境中得以生存并获得发展，就必须对变化作出灵活的反应。

　　2.人员变化只要人们改变工作.无论这是主动选择，还是被迫选择的结果，无论其在本组织内或在其他组织间改变工作，他们都必须接受相关的培训.或者他们必然存在一种潜在的培训需求:年轻人要获得新工作的相关培训。而成年人需要掌握新知识.学习新技能的培训;重返工作的妇女则需要适应新情况的培训;而对试图获得长远发展和进一步提升的人而言，相关培训更是不可或块的。

　　3.缺乏绩效对由技术和其他变化所导致的开发需求的凸显，不应以忽视组织日常行为绩效实现为代价。事实上，实现组织正常的既定的绩效是相当重要的，但现实却常常会令人感到遗憾。操作失误，对任务某些方面的疏忽大意，程序无故停顿等都使组织应达到的绩效没有得到很好的实现。因此相关内容的开发培训便必不可少.

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