人力资源机构设置与工作岗位评价

　　坚持“以企业目标需要定机构、以工作任务需要定岗位、以岗位及工作量定人员”的基本原则，运用工作研究的先进技术及方法，结合国内外机构设置与岗位设计的经验，联系本企业实际，确定科学合理的本企业机构设置与工作岗位，包括机构设置、工作岗位设计、定员定编、定额或工作标准确定等。基本理念是:没有依据的人力资源开发与管理，只能带来人力资源的误用和闲置，是一种无责任的放权，权力滥用的现象之一是“人多可以相互制造忙”。

　　运用方法研究与时间研究的一系列先进技术，通过对企业各个岗位进行测定和信息收集，详细确定工作岗位的任务与职责等岗位要素，使用因素分析、回归分析、分群分析技术，找出影响工作岗位的主要分类因素，设计岗位评价的指标体系，将不同性质、相同性质的岗位用同一或不同指标体系进行比较，确定岗位之间的价值关系等等。评价过程都应该有不同性质的员工代表参与。基本理念是:员工参与的评价效果更具有持久性！参与过程就是企业文化建设的调适过程，没有这一过程，就没有认同，也就失去了管理的科学性。

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