人力资源计划的作用

　　（1）一个组织之所以要编制人力资源计划，主要是因为环境是变化的。没有变化就不需要计划。企业的内部环境、外部环境都在不断变化，这种变化导致企业对人力资源供求的动态变化。例如，企业规模的扩大需要招募更多的员工，新技术的应用要求员工的素质有相应的提高，国家经济的迅速发展导致企业对人才需求的增加从而会加剧企业间的人才竞争。人才资源计划就是要对这些动态变化进行科学的预测和分析，以确保企业在近期、中期和长期对人力资源的需求。

　　（2）人力资源计划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。对人力资源供求的预测也是人力资源计划的工作，但它是为制定人力资源政策和措施服务的，只有制定出正确、清晰、有效的人力资源政策和措施，才能确保企业对人力资源需求的如期实现。预测是分析问题和条件的过程，制定政策和措施才是解决问题的过程。

　　（3）人力资源计划的终目标是要使组织和个人都得到长期的利益。人力资源管理是为实现组织目标服务的，人力资源计划自然也要服从和服务于组织目标，这是人力资源管理工作的根本。人力资源计划要着眼于充分发挥组织中每个人的积极性、主动性和创造性，提高每个人的工作效率，使组织的目标得以实现。与此同时，也要切实关心组织中个人在物质、精神和业务发展等方面的需求，并帮助他们在实现组织目标的同时实现个人目标。这两者必须兼顾，否则就无法吸引和招聘到组织所需要的人才，也难以留住本组织内已有的人才。

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