内审员激励机制的主要内容

　　内审员激励机制的主要内容包括:内审员的选派、内审员的培训与再培训、内审员的评价、内审员的分级管理、内审员的选聘、内审员的激励等。

　　内审员的选派、培训与再培训、内审员的评价在本节前面已经阐述过，这里重点讨论内审员的分级管理、内审员的选聘和内审员的激励。

　　内审员的分级管理即根据内审员评价结果，参照内审员的资历、审核经历、工作经验、知识和技能水平、专业能力等因素将内审员分为不同的级别(如可分为高级内审员、内审员、实习内审员)，不同级别的内审员可以享受不同的津贴或其他形式的报酬。

　　内审员级别可采用定期评价，级别可升可降，在每次内部审核时可以优先选聘级别高的内审员参加内部审核，级别低的作为实习内审员只能观摩和学习内部审核。

　　内审员也不实行终生制，即虽然参加了内部审核培训，取得了内审员资格证书，但在组织内部的内审员评价中不合格或获得的级别较低时，组织在内部审核时将不选聘为内审员，不参加内部审核，不享受内审员的所有待遇，但其内审员资格仍然以低级别保持，可以参加下一次的评价，在评价中获得升级的也可以重新获得聘任。

　　总之，内审员激励机制应营造组织成员争当内审员的局面，改变一些组织的内审员能推就推，唯恐避内审不及的尴尬局面。已经具备内审员资格的也保持一定的压力，不断努力提升自己的知识和技能，设法增加自己实践的机会，使自己能够获得较高的级别而获得聘用。将成为组织的一名内审员视为一项荣誉和一份待遇，这样就能保持内审员队伍的稳定性，提高内审员队伍的战斗力，确保组织管理体系内部审核的效果。

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