房地产项目开发管理制度

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　　第1条为了规范公司房地产项目的开发，避免管理的失误，提高项目的盈利水平，根据国家相关的法律法规的规定，结合本公司近年来在房地产项目开发上的实施情况，特制定本制度。
　　第2条本制度适用于在房地产开发项目中立项、决策、设计、规划、工程管理、工程验收、资料保管等各个方面的事宜。
　　第2章项目开发的前期工作
　　第3条立项。项目部应积极考察各个城市的发展前景、地理位置、城市将来的规划、经济发展潜力等综合因素，结合本公司的实力，选择具有投资价值，能够带来丰厚回报的开发项目。
　　第4条项目的可行性研究。对于选定的立项开发项目，项目部应积极组织人手进行项目的可行性分析研究，具体的操作可参考《项目可行性研究针理办法》中的有关规定。
　　第5条开发项目的决策。公司董事会根据项目部提交的开发项目的可行性研究报告，结合公司的实力，对是否进行项目开发进行决策。决策时要实事求是、量力而行。
　　第6条订立各种协议。经公司董事会确定相关项目后，项目部应立即着手办理项目开发所使用的土地、进行征地或合作的谈判，同时同各方订立开发前期的各种协议，如与土地持有方签订土地使用权出让(或转让)合同、土地合作开发合同等.缴纳地价和市政配套费、拆迁费、测量与勘探费等。 　　同各方订立合同或协议时，应注意合同的内容要明确、严谨.要准确地说明合同双方应尽的义务与责任。
　　第7条编制开发项目计划书。订立完各种合同后，项目部经理应组织着手编制详细的项目开发计划书，其内容有以下几个方面。
　　1.确定项目前期应办理的各种手续。 　　2.项目资金的筹措。 　　3.项目的规划设计与论证。 　　4.施工图纸的设计与优化。 　　5.工程的监理。