战略执行，相辅相成--文章来自:广州誉杰管理培训学院

如何将改变企业现状，提升企业效益，是每一个企业家和投资者所面临的严峻问题。在创业阶段可以是以创业者个人为主的英雄主义时代，在解决生存、温饱线的问题之后，企业家们又面临向更高经营层次——小康线迈进的考验。这阶段市场竞争状况和企业经营发生巨大的变化，以个人魅力独当一面的传统的直线管理模式已不能适应竞争，团队经营模式开始大行其道。
　　战略和执行永远是企业发展的两个车轮，缺一不可、相辅相成。
　　战略决定高度。
　　来到一个新的企业，空间兵或经理人总是想大干一番、做一番轰轰烈烈的事业，基本上来讲，热情是好的，愿望也是好的。但我觉得，有一个问题很重要，就是企业的战略定位。在经理人来到新企业之间，就应该从老板的思想中阅读出来。企业家的思想决定企业的未来发展高度，以及目前在行业中所处的位置和高度。未来和现在的两个高度差，就是经理人的空间和实现自己才华的机会。这是思想层面。
　　如何将老板思想翻译成企业的发展战略，需要经理人去做很多研究和探索。不管是所谓的PEST和SWOT分析也好，还是市场调研也好，必须要摸清企业掌控的资源，把握企业的脉络，必将老板思想解读为企业战略层面的元素和行为。
　　战略有了思想，才会有高度，才会让企业走的更高、更远。如果说战略是理论层面，那么执行就是实践层面的。
　　企业家是战略，经理人是执行。战略和执行是企业发展双翼，缺一不可，相辅相成。做好企业，不光是有好的战略思想的企业家，更需要具有执行力的经理人。牛根生有很好的发展思路和战略，是个有远见和抱负的企业家，把蒙牛创奇迹般地带到了行业新的高度。不仅成功塑造蒙牛，而且将呼和浩特缔造成为中国乳都。这是战略的成功。孙先红蒙牛的副总裁，是执行者，在“大胜靠德、小胜靠智”的思想指导下，找个蒙牛的基点，并充分利用的媒体和事件营销的杠杆，以几何倍级吸引并翘动消费市场，达到巨大执行效果。这不可谓不是:战略与执行的协同成功。
　　市场中的每个企业，都在运转着，每天都在战略的执行过程之中，但是效益和成果却是天然之别。中国第一代企业除了联想、海尔、TCL等外，大多数企业都不见了，都到哪里去了？是因为战略，还是执行？可以说，大多数企业不是战略不好，也不是企业家没有眼光和思想，而主要是在执行是出了问题。
　　所以经理人，要三只眼睛看市场，左手战略、右手执行。将企业的每个人分解为客户，企业家老板是负责战略的，经理人负责整体的营运管理，员工负责执行，那么经理人左手抓住老板的思想、管理老板，右手抓住员工、管理员工，才能做到从战略到执行的贯通，确保切实有效。

左手战略，右手执行企业经营永远是市场经济的永恒话题，并且他没有标准答案，随着时间变迁而进步，也就是与时具进。