如果一个企业或部门只强调管理，而不重视领导，那么这个企业或部门就会形成一种“官僚文化”。一切按照制度规章或标准作业程序来处理，欠缺应有的弹性，就很容易形成一种“多做多错、不做不错”的组织文化，属下也大都变成“推事”，而不是“任事”。
　　反之，如果一个企业或是部门，只强调个人领导而不重视制度化管理，那么这个企业或部门就会形成随领导者好恶的“帮派文化”。接下来的一个问题，什么时候应该讲管理什么时候应该讲领导领导和管理之间怎么拿捏
　　我认为，领导和管理一样重要，不可偏废，但是在不同的情境下，就要靠一个“度”字来平衡。开创天下靠领导，治理天下靠管理;但是这其中二者的分量该如何权衡这个就要靠主管的智慧了。
　　比如说，天底下所有的政党本质上都是帮派组织，所有的政府运作都是官僚体制，但是政党也要做好管理，政府也需要做好领导。对新创的企业而言，也是一样的情况。在创业之初，领导的分量要多得多，制度管理的需要会少一点，但是当企业发展到一定规模以后，管理的成分就要多一点，领导的成分就相对少一点。
　　一个成功企业的经营者，最高的智慧就是在领导和管理之间找到一个平衡点，这就是一个“度”。许多领导者能得天下，但未必懂治天下，更多管理者会循制治理、却又欠缺开疆辟土的本领。随着所处产业的竞争环境、本身发展阶段，管理者必须检讨本身企业文化，审视自己心中的一把尺，拿捏“管理”与“领导”之间的“度”在何处。
　　亚洲城市大学（Asia Metropolitan University）,总部位于马来西亚首都吉隆坡,是亚洲地区卓越的综合性高等学府。作为英联邦教育体系成员之一,亚洲城市大学采用英国的教育体制,学分得到英国、澳大利亚、加拿大等英联邦国家主要公立大学的认可。2011年，亚洲城市大学被列入中国与马来西亚关于互相承认高等教育学历和学位的协定名单内。