我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。理论源于实践，科学的理论对实践具有指导作用。在企业管理过程中，以下6大经典管理理论，你可能会用得到。
　　01Wine and Sewage Law
　　酒与污水定律
　　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
　　在企业中，难免会有污水，而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突，这就要求企业管理者要掌握酒与污水的冲突与协调的技巧。
　　酒和污水在一个组织中也存在着相互博弈的过程。发现人才、善用人才，在人才大战中占得先机，是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码，而有效运用酒和污水定律，剔除具有破坏力的“污水”，则是组织一个高效团队的佳途径。
　　02Wooden Bucket Theory / Cannikin Law
　　木桶理论 / 短板效应
　　木桶理论是讲一只水桶能装多少水，取决于它短的那块木板，又称“短板效应”。
　　任何组织都可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
　　企业的板可以是各种资源，如研发、生产、市场、管理等等。为了做到木桶“容量”的大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上短的那块“木板”。
　　03Matthew Effect
　　马太效应
　　马太效应指强者愈强、弱者愈弱，反映出两极分化，富的更富，穷的更穷的社会现象。
　　对企业经营发展而，想在某一领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。