MBA备考，从管理者到的转变，是职业生涯中颇具挑战性的角色转换。优秀的管理者要成为称职的，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，终才能实现质变。
　　刚从部门主管升职到企业领导时，很多人都感到过迷惑：到底管理者和有什么区别？怎样才能成为优秀的呢？
　　一.计算价值与创造价值
　　很多管理者在管理他人的过程中，都只是在计算价值，而不是增加价值。有时甚至会因为没有利用好有价值的人才，白白浪费他们创造的价值。比如如果一个钻石切割工人被要求每隔15分钟汇报一次他切割了多少块钻石，那么他的老板就是在削减价值。
　　相比之下，更专注于创造价值。他们会说：“我希望在我处理B事务的时候，你能去处理一下A事务”，他创造的价值超过了团队创造的价值，并且他的追随者也都是价值创造者。以身作则和以人为本是行动式领导力的标志。
　　二.权力与影响力
　　管理指的是控制一个群体以达成一个目标。领导指的是一个人影响、激励和帮助他人为组织做出贡献的能力。区分和管理者的是影响力和激励能力，而非权力和控制。管理者是靠职位和权利来管理下属，而是靠影响力来获得追随者。
　　会被无数双眼睛紧盯着，人们都希望从他们那里寻找愿景、灵感和关于“正确”行为及做事态度的线索。不论好坏，的个人风格甚至怪癖均具有感染力（不论是员工们直接观察到的，还是通过发布指令传递出去的）。这种感染力不可避免。但是，企业可以通过控制言行，使得这一影响不过分随意，比如花些时间去了解下属的想法。毕竟，他们也是曾受到过老板的影响。
　　三.管理“事”和领导“人”
　　如果一个冲到一线去指挥基层员工是不可取的，后往往会陷入烦乱的具体事务，使自己迷失战略方向、格局和布局。就像韩信曾经跟刘邦说他是带兵多多益善，而刘邦是带将多多益善。
　　一个真正的，重要的能力实际上是带领一群有眼光的人，沿着一个宏伟的目标不断前进，像压路机一样碾压过所有琐碎的事情。目标只有一个，就是走向真正的成功。
　　所以说的带将能力远大于带兵能力。任何凭着自己的能力无所不能单干，却没有强有力的团队成员的人，都不能算真正的领导人。