管理散漫，待遇差，福利不好、工作职责不分明，没有上升空间等，这些词语总是被安插在小企业的身上。在很多求职者眼中，总是觉得小企业落后，哪哪都比不上大公司。

但是，现在大多数的小企业从一开始的发展就是按照大型企业的管理制度，然后从中找到适合自己企业发展的生存之路。

今天就给大家看一个真实的案例，河南维境车业有限公司，小企业、大文化的具体体现。

首先，公司想要高效流畅的运作，那职能部门必须划分清楚，各司其职，各司其责，责任到人，工作细分化。

河南维境车业有限公司职能部门划分的有综合办公室，负责网络推广、行政后勤工作、售后服务；

生产部，负责生产计划的制定、下达、监督、验收；配件统计及采购，仓库管理等；

销售部，销售计划的制定，市场的开拓。

财务室，负责公司财务一切事宜；

总经理办公室。

其次，公司管理制度的完善，奖罚分明。做事有法可循，有章可依。

张贴在销售部的销售行为规范准则，每一位销售员工都要遵守以上的规章制度，建立友好而又健康的客户关系。

办公室规章制度，规范办公室行为，有利于提升工作效率。卫生区域责任到人，维护办公环境，人人有责。

公告栏张贴的奖罚通知，在工作中表现优异的员工，公司从来不会亏待，张贴出来用以激励大家向这位优秀员工学习，在工作中，主动学习是快速进步的不二法门。

定期召开各部门会议，大家各抒己见，解决工作中遇到的问题，并积极提出有利于工作开展、公司发展的建设性意见。

在认真记录工作笔记的员工

定期组织培训学习，提升各位员工的专业技能及职业素养，培养发展为全能型人才。

公司免费提供午餐，并为员工提供了餐厅、碗柜、微波炉一应俱全，在炎热的夏季，公司领导还非常贴心的为大家安装了空调。

每周日休息一天，国家法定节假日也正常休息，从一开始就把当年的放假日期安排好了，便于员工安排假期活动，并且3.8妇女节的时候，河南维境车业有限公司还特意为其女员工放假半天休息，真的是非常的贴心。

在公司内，到处都能见到标语牌，上到企业的管理理念，下有公司的服务宗旨，处处激励提醒着公司的每一位员工，为了同一个目标，大家一起共同努力。

员工干的舒心，公司发展的才放心。小企业，大文化，河南维境车业有限公司做了一个好榜样！