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3.公司级质量分析会每季度召开一次,由经理办组织,分管经理主持,各有关部室、生产线参加(必要时扩大到班组),分析上季度产品质量情况和检查质量措施的执行情况.

4.质量事故分析会,在事故发生时及时召开,并由经理办及时通知与事故有关的各部门当事人参加,会议由经理办主持.

5.事故处理应按"三不处理"原则(即事故不明、责任不清不处理;没有防范措施、措施不落实不处理;责任者本人及群众没有受到教育不处理)和公司奖惩规定进行处理,事故处理记录应抄报有关单位.

第九章质量事故报告制度

1.质量事故范围:

因图纸、工艺的差错造成废品.

因原材料不合格或混淆造成不良后果.

未经同意改变或没有按图纸、工艺、质量标准生产造成废品.

未经首检(专检)合格,流入下道工序造成废品.

因指挥或操作不当造成关键性废品.

因运输保管不良造成产品严重损坏,影响出厂.

产品不合格或资料不齐全、未经有关部门同意或未办理手续就发货,造成不良后果.

因-原因造成废品.

2.事故分析处理:

事故发生后由经理办组织有关人员召开质量事故分析会,分析事故原因,确定事故责任,制定防范措施.