顶层股权设计咨询服务(套餐A)
1、面对面的专家访谈乙方将到访企业现场进行指导,并与企业高管进行访谈
2、股权布局整体构思:(1)股权激励池;
                                (2)新合伙人股权的预留;
                                (3)融资的预估;
                                (4)初始股权合伙人的股权分配;
3、顶层设计激励方案:(1)将"实股"、"干股"、"期股"、"虚拟股"综合运用进行管理团队与员工激励;
                              (2)把传统人事管理转为股权激励管理;
                              (3)通过合理的股权激励工具,吸引人才、吸引资金、吸引资源;
                               (4)规避股权激励中的法律陷阱、实施陷阱和财务陷阱;
                              (5)保证股权激励方案有效落地;
4、员工股权激励方案:(1)企业初创期,主要分未来,以激励创业团队,迅速把公司做活.
                              (2)企业发展期:主要针对优秀业务人员及相关部门负责人激励,把公司做稳.
                              (3)企业扩张期:主要针对分子公司负责人进行股权激励,把公司做大.
                              (4)企业成熟期:主要进行重组把分子公司的股权向总部进行置换,把公司做强.
                              (5)股票发行期,这个时期主要实行按贡献比例分红,公司上市之后主要进行期权激励
5、企业估值方式: (1)相对估值法(乘数法);
                           (2)折现现金流法;
                           (3)成本法;
                            (4)清算价值法;
6、财税规范指导根据企业提供的相关资料,进行财税规范诊断与指导